五大發電等都在忙些啥？
但是，就有那么兩大能源巨頭，碰巧在同一天，各自高規格發了一篇事關自身和行業發展的重頭文章，那天偏偏又是4月1日(此處什么都不說)。中核和神華這兩篇文章背后的潛臺詞是不是可以解釋為：化敵為友不易，自己革自己的命更難?
中石油：既要規劃發展，也要規劃改革
4月2日，集團公司黨組書記、董事長周吉平主持召開“十三五”規劃編制工作領導小組第一次會議。
周吉平強調，要深入研究宏觀環境變化，加強對油氣需求、競爭對手、可替代能源、油氣價格等方面的研究，抓住互聯網經濟發展給轉型升級帶來的重大機遇。
要進一步明晰全面建成世界水平綜合性國際能源公司的發展戰略目標，使目標具有先進性、可實現性和競爭性。要明確各專業公司和專業板塊業務的定位，深入研究實現目標的路徑和舉措，加強改革和科技創新、人力資源發展規劃。
要形成清晰的發展思路，“十三五”規劃既要規劃發展，也要規劃改革;要切實抓好改革規劃的編制工作，既要有清晰的發展思路、明確的目標導向，也要體現出通過深化改革破解深層次矛盾的決心信心。
中海油：烏干達客人往來頻繁
3月28日晚，總公司總經理楊華會見來訪的烏干達能礦部長Irene Muloni一行，雙方就進一步促進在烏干達投資項目等話題進行了廣泛交流。
3月30日下午，總公司董事長王宜林拜會烏干達總統約韋里˙卡古塔˙穆塞韋尼。
王宜林說，加快阿爾伯特湖區油田開發符合烏國家利益。中國海油重視在烏油氣合作和長遠發展，愿與合作伙伴一起，加快在烏油田開發。
他表示，建設原油外輸管線是實現油田有效開發、體現資源價值的重要途徑，中國海油有技術、經驗和能力建設、運營好管線，愿積極推動管線建設。建議烏方指定專人負責協調，務實推動相關工作。穆塞韋尼希望油田盡快得到開發，支持烏國內基礎設施建設和經濟發展。
大唐：陳進行內蒙古調研
3月30日，集團公司副董事長、總經理、黨組副書記王野平會見廣東湛江市委副書記、市長王中丙一行。雙方就雷州火電項目有關問題進行了深入溝通與交流。
王野平說，大唐集團公司黨組高度重視雷州項目，并致力于將其打造成為集團公司的精品工程、樣板工程。希望雙方通過進一步加強溝通，協調解決好有關問題，在保證質量與進度的前提下，有序推動項目的實質性進展。
王中丙指出，湛江全力支持大唐在雷州的發展，希望通過雙方共同努力，切實加快推進相關工作進程，盡早實現雷州項目的全面施工建設。
3月31日，陳進行陪同國家發改委副主任、能源局局長努爾˙白克力一行，到內蒙古大唐國際托克托發電公司五期工程、內蒙古大唐國際再生資源開發公司調研
陳進行要求內蒙古分公司及所屬企業要堅持 “價值思維、效益導向”理念，以發展為第一要務，轉方式、調結構、增效益。托克托發電公司要千方百計抓好經濟效益，搶發電量、節約成本、降低能耗，完成好全年任務，在運行管理上多出經驗;要將五期工程努力打造成為集團公司的“精品工程”。再生資源公司要按照一切以經濟效益為中心的思想進行推進，下一步要努力提高負荷率、降低消耗，生產出合格的產品，千方百計扭轉虧損局面。
4月1日，王野平會見上海電氣(集團)總公司董事長黃迪南一行。
王野平希望上海電氣在確保在役機組質量及安全穩定運行的前提下，不斷降低成本、提高效率，為雙方合作共贏創造更好條件。
黃迪南表示，上海電氣將進一步加強管理創新、技術創新、服務創新，更加精益求精，不斷提高設備的可靠性、穩定性，為大唐集團提供優質的設備與服務。
華電：要形成產業聯盟“聯合出?！?/strong>
李慶奎3月31日在接受中央四臺(CCTV4)采訪時表示：
中國華電積極響應黨中央、國務院號召，抓住歷史機遇重點在“一帶一路”沿線布局，堅持效益可觀、風險可控、能力可及的原則，利用技術、管理和資金等方面相對競爭力，通過境外投資、工程承包、技術服務和國際貿易“四輪驅動”，形成產業聯盟“聯合出海”開拓國際市場。國際化業務的開展，不管是對集團公司還是對所在國家，都是一種雙贏的戰略。
中電投、國電：會見上海電氣高管
4月1日，中電投集團公司黨組書記、總經理陸啟洲在總部會見了上海電氣董事長黃迪南一行。雙方就電力體制改革、走出去、電力設備的發展等問題交換了看法。
陸啟洲希望雙方進一步深化合作，共同推進合作項目發展，實現互惠共贏。黃迪南表示，上海電氣高度重視與中電投集團的合作，今后將繼續提升技術研發能力和服務水平，希望雙方加強合作，共拓市場。
4月2日，國電集團公司黨組成員、副總經理于崇德會見上海電氣電站集團總裁曹敏、副總裁吳煥琪。
于崇德希望上海電氣電站集團繼續加強內外協調，加大泰州項目技術支持，保障設備質量和供貨進度，提高設備整體性能，并繼續發揮各自優勢，不斷拓寬雙方合作領域，實現共贏發展。
曹敏表示，上海電氣電站集團將加大協調力度，按照多贏模式，滿足項目現場設備需求，持續鞏固雙方合作關系，也希望國電集團一如既往地支持上海電氣電站集團發展。
中國電建：國際化業務要具備五大特征
4月2日，集團暨股份公司董事長晏志勇拜訪中國出口信用保險公司董事長王毅。
晏志勇希望雙方發揮各自競爭優勢，編隊出海，并加強合作項目間的協調溝通，加大“走出去”步伐，實現互利共贏。王毅說，雙方在未來合作領域將會向更深、更廣的區域邁進。希望深化雙方海外市場間的合作，相互促進，相互配合，共同發展。
4月1日下午，晏志勇對水電國際公司進行調研指導。針對集團國際業務的未來發展，晏志勇指出要具備五大特征：
一是要渴望變革，變革與創新是未來企業的主旋律，電建集團國際業務必須變革。
二是讓創新超出客戶想象，用超過客戶和服務對象的創新方案來獲得市場。
三是要全球化整合，除集團的全球營銷網絡之外，要打造全球戰略合作網絡。
四是要顛覆性地進行業務重組，充分發揮集團全產業鏈作用。
五是要真誠，作為全球化的企業集團，擔負的責任和回報是成正比的。晏志勇要求，水電國際要結合未來企業五大特征，做實做強，發揮好平臺公司的引領作用。
3月31日下午，晏志勇會見澳大利亞雪山工程公司總裁安迪˙古德溫一行。
晏志勇希望通過加強合作，提升雙方國際業務的競爭力，切實推動雙方國際業務發展。
安迪˙古德溫說，雪山公司將發揮本企業在水電和交通領域的行業優勢，為中國電建(9.83, -0.13, -1.31%)在全球范圍內的經營與發展提供強有力的技術支持。
3月30日下午，晏志勇拜會烏干達總統約韋里˙卡古塔˙穆塞韋尼。雙方圍繞中國電建在烏干達的經營發展進行會談。
卡魯瑪項目是中烏合作的最大電力項目，晏志勇表示，將全力以赴完成好卡魯瑪項目，在更多基礎設施領域為烏干達社會和經濟發展作出更大貢獻。穆塞韋尼希望在烏干達未來的發展中，雙方能有更廣泛合作。
中廣核：核電仍是多國能源發展重要選擇
3月27日至28日，中國廣核集團公司總經理張善明出席博鰲亞洲論壇2015年年會。
張善明在分論壇發言時指出，新能源是全球能源發展的戰略重點，核電仍是多國能源發展的重要選擇。面對國際國內新的重要戰略機遇，中廣核充滿信心，中廣核愿意繼續發揮核電領域的綜合優勢和經驗，為更多的客戶提供安全高效經濟的核電產品和服務。
中核：打造“命運共同體”避免惡性競爭
中電投、國核技合并，核電格局“三國鼎立”格局已定。最坐不住的老大中核在擔心什么?4月1日中核集團機關報《中國核工業報》發表評論員文章《打造命運共同體 續寫核工業輝煌篇章》，基本上回答了這個問題。不過，真的能做到嗎?
文章摘要如下：
如何避免企業間的惡性競爭? “命運共同體”給我們帶來解決問題的新智慧。
打造“命運共同體”，必須共同堅持“開放、包容、合作、共贏”理念。尊重彼此利益和關切，發揮各方優勢而不是求全、再立門戶、重復建設。在經濟建設全球化的今天，全球采購已是潮流，“通吃”不是趨勢、“共享”才是主流，優勢互補、互利和諧是“命運共同體”的基礎。
打造“命運共同體”，必須共同堅持一個聲音說話，統一對外。國內企業在國外進行互挖墻角的競爭，往往失去的是國家利益。這樣的慘痛教訓在以往中國企業“走出去”的過程中已經屢屢發生。因此必須建立一種機制，履行一種秩序，進行約束和引導，從國家利益高度，共同遵守相應規則，統一對外，用同一個聲音說話，用同一個口徑表達。
打造“命運共同體”，必須共同腳踏實地、夯實安全基礎。核安全沒有國界，中國堅持“理性、協調、并進”的核安全觀，堅持發展和安全并重，并以可持續發展促進可持續安全。因此核工業企業必須在核安全上下足功夫，確保技術驗證到位、建設管理到位、運行監管到位，以安全的運行業績贏得信任和支持。
打造“命運共同體”，必須共同營造良好輿論氛圍，歷史上發生過的三次核事故加深了公眾恐核的心理，都不同程度地影響了核工業的發展進程。當前日本福島核事故的陰影漸漸遠去，很多國家都開始重新審視對核工業發展的態度，積極發展核電，但與以往政府推動為主情況不同的是公眾的意見表達，公眾的態度在很大程度上決定或影響項目進展。因此共塑良好輿論環境，坦誠與公眾溝通，是核能界共同的責任。
打造“命運共同體”，必須共同遵守市場規則，不可任性。3月15日，國家出臺了《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，指出要建立以市場競價、協商等方式形成電力價格，在這種情況下，用戶有了更多選擇權，這將倒逼發電企業嚴控成本，提供更優惠的服務來贏得客戶，因此不計成本發展核電實不可取。要充分考慮技術成熟性、工期和經濟性，不能形成核電建成就虧損的局面，或將核電推向無利潤、不可持續發展的泥淖，從而破壞了這個產業的發展。
神華：革命還要靠自覺
神華集團官網在4月1日發布了一篇名為《倒逼與自覺》的無署名文章，字里行間頗有壯士斷腕慷慨悲歌之氣。
雖然文章引子是3月20日關閉的神華國華北京熱電廠，但結合神華4月起大幅下調旗下各卡數動力煤價格的消息，也可見在煤炭市場哀鴻遍野之時，老大也終于扛不住，要痛定思痛了。
文中稱，目前“神華呈現出多頭受壓的局面，既肩負著保增長、?？己瞬唤导墶⒈Ｂ毠た傮w收入不降低的艱巨任務，又承受著帶頭壓減煤炭產量和銷量，關停不符合環保要求的煤礦或電廠煤電機組的壓力，還要在嚴峻的市場形勢下，在進口煤保持高位的情況下，為行業作表率，不搞低價銷售，不擠占同行市場”。
文中反復強調，在這種形勢下，神華不是被動應戰，而要自覺按建設世界一流清潔能源供應商的目標，主動調整發展戰略，朝著綠色發展方向邁進。
文章指出，“神華為煤炭的清潔利用在三方面開展了創新：一是通過技術創新建設超低排放燃煤電廠，實現燃煤電廠的污染物排放水平達到并優于燃氣電廠排放限值;二是生產清潔煤炭、創新能源供應方式，通過使用清潔煤炭、建設區域綜合能源服務中心，集中供應電、熱、冷等多種能源，進一步提升能源利用效率、減少分散鍋爐的污染物排放;三是依靠科技創新，實現煤炭清潔高效低碳轉化”。
“在嚴峻的形勢下，作為煤炭行業的領軍企業，神華出路只有一條，那就是以高度的自覺性，堅決貫徹執行中共中央國務院的既定方針及職能主管部門的要求，依靠科技創新，轉型發展：一是實現從能源向清潔能源、清潔資源開發并重轉型;二是實現從單一煤基能源向多元化能源協調耦合發展轉型;三是實現從高碳低效粗放型向清潔集約高效轉型;四是實現從單純煤、電能源生產向清潔能源技術研發、解決方案提供、標準輸出方向轉型。通過跨界整合與改革創新，多管齊下為實現煤炭行業清潔化發展，走出一條創新驅動、綠色發展的新路”。
原標題:這周最有看頭的其實是兩篇文章
來源:新浪財經，揚州君昊電氣 www.bdjcdq.com 轉載此文。
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