中能建2014年轉型升級之路：著眼當前謀劃長遠
著眼當前謀劃長遠
中國能建2014年的轉型升級之路
宋旸
首次榮登《財富》世界企業“500強”，獲評中央企業負責人經營業績考核A級企業，成立中國能源建設股份有限公司……剛剛過去的2014，對中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”）來說，是收獲頗豐的一年。
隨著中國能建2015年工作會的召開，一系列最新揭曉的經濟數據，記錄著這家能源建設航母的發展軌跡。面對復雜嚴峻的國內外經濟形勢和繁重的改革發展任務，中國能建在2014年著力加快發展、著力深化改革、著力轉型升級，實現了生產經營穩中有進、發展質量穩中向好、綜合實力和品牌形象穩步提升，在通往具有國際競爭力的工程公司的道路上不斷晉位升級。
改革深化再繼續資源配置獲優化
中國能建的誕生，本身就肩負著我國電力行業主輔分離改革的艱巨使命，自成立以來，該集團始終將深化改革作為最緊迫的任務之一。經過持續地嘗試與探索，2014年，中國能建深入推進改革的意志更堅定、思路也更清晰，而通過這一項項卓有成效的舉措，企業發展的活力也被不斷激發。
歷經兩年時間，中國能建完成了112家全民企業公司制改造工作，51家主辦企業廠辦大集體改革實施方案獲得批復，完成了223戶職工投資企業的清理規范。
2014年12月19日，中國能源建設股份有限公司的成立，標志著該集團全面完成整體改制工作，向著整體上市的目標又邁出了關鍵的一步。
在內部改革方面，該集團先后成立了投資分公司、資產管理中心，建成電子采 購平臺并全面上線應用，實施了部分企業的戰略性重組整合。葛洲壩集團在組織結構、治理結構、業務結構、金融服務、基礎管理等方面實施了一系列改革舉措。中國電力工程顧問集團組建了國際工程公司，并與電規總院完成資產分離，成立電力規劃設計總院有限公司。中能裝備著力健全營銷網絡，打造區域龍頭，深入推進改制重組工作，盤活存量資源。浙江火電與云南火電重組，山西電建企業順利完成整合。
與此同時，中國能建確立了第二批企業層級，加大了效益工資總額與效益聯動力度，加大了薪酬分配與業績貢獻掛鉤力度，全面開展員工績效考核，健全了激勵約束機制。
管理水平再提升科技創新顯實效
伴隨著管理提升活動的深入開展，中國能建通過優化戰略管控、推進建章立制、強化資產財務管理、加強項目管理等舉措，將管理方式繼續向集約型、精細化轉變，管理水平逐步提升。
中國能建戰略管控持續優化，修訂發布了中國能建中長期發展戰略綱要，初步形成了中國能建戰略規劃體系，引領企業發展。制度建設深入推進，構建了完整的制度框架體系，突出抓好各項管理制度的執行，效果良好。同時，強化資產和財務管理，加強工程項目管理，嚴控安全質量環保，發揮內部監督作用，加強干部人才工作，完善管理信息化手段，轉變總部職能和作風。通過積極調整經營策略，擴大市場份額；扎實開展降本增效，提高企業效益；注重持續健康發展，提升發展質量，企業管理水平持續提升，為生產經營上臺階創造了良好的環境。
去年，該集團7項工程榮獲國家優質工程金質獎、14項工程榮獲國家優質工程獎，400多個項目榮獲省部級優質工程獎，承擔建設的南水北調中線工程、川藏聯網工程、溪洛渡水電站工程等一系列關系國計民生的重大工程順利投運。
科技是第一生產力，中國能建堅持向創新要效益、要發展，增強企業發展后勁。
該集團全年獲得國家科學技術進步獎1項、省部級和行業科技進步獎43項、電力建設科技成果獎55項，主編國家和行業技術標準120項，獲得專利授權1020項。
積極推進產品創新，打造高附加值和特色產品，±1100千伏特高壓平波電抗器、EPR三代核電核級電動裝置、核電風冷母線等新產品達到國內外先進水平，為企業帶來新的市場份額。加快商業模式創新，部分工程企業以重大項目開發為依托，通過EPC、BOT、DB、TOD等高端模式獲取了一批項目，一些規劃設計企業充分發揮行業智庫作用，積極服務各級政府部門，組織開展了全國和地方能源、電力“十三五”規劃研究、農網規劃評估、火電電源優選、火電機組綜合升級改造項目評估等一系列具有重大影響的研究咨詢工作，取得了良好的社會效益，彰顯了企業核心競爭力。
經營指標逆勢揚綜合實力穩步升
過去一年，中國能建以建設具有國際競爭力的國際工程公司為戰略目標，扎實開展各項工作。隨著進一步深化改革、轉型升級，該集團重組催生出來的優勢已經轉化為強勁的市場競爭力，并結出了豐碩成果。
2014年，中國能建首次榮登《財富》世界企業“500強”，位列第465位；首次進入國務院國資委中央企業經營業績考核A級，位列第32位；在“中國企業社會責任發展指數”國有企業100強中排名第33位，被評為“四星級”水平；中國能建董事長、黨委書記汪建平當選“2014中國能源年度人物”。
同時，中國能建市場簽約、營業收入、利潤水平均實現穩步增長。該集團通過創新商業模式，優化產品結構，發揮內部協同優勢，精耕細作傳統市場，大力開拓新興市場和國際市場，擴大市場份額；通過內部挖潛，科學組織生產運行，嚴格控制成本費用，大力壓縮非生產性支出，切實加強集中采購管理、全面預算管理和變更索賠管理，效益水平大幅提升；通過牢牢把握持續健康發展總基調，提高發展質量和效益，以更加務實的作風，突出抓好了各類問題和矛盾解決，重點加強了對困難企業的指導和幫助，順利實現既定目標。
此外，中國能建工程總承包業務持續拓展，設計企業龍頭引領作用和一體化協同優勢進一步凸顯。非電市場開拓成效顯著，市場簽約同比增長51.06%。國際經營能力不斷提升，全年在62個國家和地區實現簽約同比增長9.6%，營業收入同比增長39.76%，國際業務優先發展戰略得到進一步貫徹。投資興業穩步推進，國內國際一批產業投資項目取得重要進展。裝備制造、水泥、民爆等實業板塊業績良好，并通過產業升級培育出一批新的經濟增長點。在抓好業務結構調整的同時，傳統電力工程市場得到鞏固和開拓。
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